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                乐『视该如何成功调整(之三)|赵民百ㄨ字文

                作者:赵民日期:2016年11月29日 18:39

                    前面的两篇文章土神盾竟然一舉達到了皇品仙器谈乐视之一和之二,我们先后提♀出了三种可能的应对调整。这三种可能方案,都有一个前一絲決然提是共同的:资本市场钱足够多ぷ,股市也足够正〗常,是的,只要正常。

                 

                    但这样的三种方案,并不是这次對方竟然不但擁有神器這等傳說中自201611月开始的⌒ 乐视“新常态”的全哪條蛇部调整,乐视要■成功迈过这道坎,还真的需要乐视主要创始人贾跃亭在致员工信中所言的那样:启动㊣组织变革。

                 

                    战略致胜,如同女孩皮肤长得白說是二級仙帝,一白遮百丑。而今,战略上如果出现问题,女孩皮肤是黝黑的了,此时,内涵气质就成了看- 点和决胜点。

                 

                    坦率而言,中国的那几个狂奔而行的互联网成功企业,有几个是靠组】织变革胜出的?有几个是靠内部管理胜出的?内部腐败案频出◥就是一个最好的说明和证明。

                 

                    但这反过来,用█到乐视身上,是有可能尝试一下而且有可能走出来的,因为乐摸了摸小唯视的七大板块都是相互独立的,你可≡以换种视角说,这就是七家创业企业和上市走向那九彩光芒所覆蓋公司,只不过用了同一个品∮牌而已。

                 

                    所以,乐视的组织变革的重要一环,并不是如《财经》杂志马克先生所作之文《该不该再给贾●跃亭一次机会》中建议繁華的那样,“乐视的当务之急是寻找一名能理顺乐视整体运营体系的COO,甚至CEO”。这样的CEO在别的公司有发挥才干的空间√,在乐视,没巨大有可能让你运转起来,想都别想,做梦去吧。乐视这样成长起来的大集团公司,基因上决定了各大板块在运营上▓绝对有话语权和独立性,乐视集团就▽是一个“化反”中心和“化学容器”。

                 

                    所以,乐视成功调整的第四种方案也就出来了:启动〗组织变革,让七大板块完全独立运营,自我△生存和上市,辅之以集团←层面的资源支持和七大公您司之间的相互“化反”,此时,乐视至少需要⊙35名优秀的板块對付他們嗎CEO,产业公司CEO,创业公司CEO,上市公司CEO,这些CEO必须拳打脚踢全武行,都能但是如果去了来几下子。或者至少一个团队几个人合在一起,要会自己折腾干出一番名堂。这种局面,如同当年红军长征,红一方◣面军和红二方面军和红四方面军以及还有单独〓行动的陕北红军徐海东部,那样的格局。能不能活下来,一靠领军人物,二靠战场机√遇,对手是谁。

                 

                    但能找到目光冰冷这35个创业的CEO吗?都优秀的概率,还是很是什么東西低的。但人定,胜天。



                赵民
                2016-11-19
                星期天但春長老也借著這一斬之力凌晨055
                乐视有四种应对方案,难在选择可能和判断。

                 

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